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自有仓库的优点

自有仓库：自有仓库又称自营仓库，是指由企业自己拥有并管理的仓库。

自有仓库优点：

1、更大程度的控制力度，较强的管控能力。企业能够在自有仓库内，按照自己的意愿存储产品，从而对仓库具有较强的控制能力。一旦顾客的需求或市场状况发生变化，企业就能够对仓库进行直接的控制和管理，使企业能够较容易地将仓库管理集成到企业的整个物流系统中去。

2、低成本优势，长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储。从长期情况来看，自有仓库的运行成本相对较低，如果仓库能够得到有效地利用，仓库运行成本大约为物流成本的15％—25％，或者更低。在实际操作过程中，企业对仓库的利用率为70％—80％。一般认为，如果对自有仓库的利用率达不到75％，那么就应该考虑租赁公共仓库。

3、充分发挥人力资源的优势。企业一旦拥有自有仓库，可以充分利用企业的人力资源，当企业自己的工作人员在管理仓库时，可以对仓库的存贮和维护更加细心，同时可以充分利用***化带来的优势。虽然一些公共仓库允许他们的客户在进行仓库管理时可以使用他们的雇员，但并不能从根本上解决上述问题。

4、税收和无形资产方面的优势。拥有自有仓库，能够带来税收方面的优势，

因为在建筑设施和技术设备方面的投入和折旧能够减少企业应该***的税额。同时，自有仓库可以给企业带来无形资产方面的优势。当企业拥有自己的仓库时，能够给顾客一种持续、长久和稳定的商业运作印象，使人感到企业的产品供给是稳定的和可依赖的。

自有仓库的缺点

自有仓库的缺点：

1、缺乏柔性化。由于自有仓库具有固定的大小规模和技术水平，使得自有仓库缺乏一定的柔性。在满足不同程度的顾客需求时，自有仓库的存储能力在短期内都将受到一定的限制，在顾客的需求较低时，导致仓库设施的闲置和仓库空间的浪费。同时，自有仓库的位置一般比较固定，使得企业不能迅速地随市场情况的变化而变化，这将会失去许多重要的商业机会。另一方面，如果自有仓库不能够迅速地满足产品的市场需求，顾***务水平和销售额将不可避免地下降。

2、财务方面的限制，固定的容量和成本使企业的一部分资金长期被占用，***风险大。 由于建造仓库的成本比较高，对多数企业来讲，一般不—定具有足够的资金实力来建造或购买，另一方面，建造仓库属于长期的、高风险的***项目（由于其特殊化的内部设计和建造以至于以后很难销售出去）。同时，对仓库管理人员***的工资和培训费用、对仓库管理设备的购买和仓库作业系统的设计使得建造自有仓库变得费时又费钱。另外从企业自身的角度看，一般都喜欢将资金投入到一些高回报的***项目上去，以便能够获得及时而有效的回报。

3、***回报率较低。对自有仓库的***决策分析就是考察自有仓库的***

回报率。在大多数的情况下，自有仓库的***回报率一般都很低，它很难获得与其他***项目一致的***回报率。

第三方物流的优点：

1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的***。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，***的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。

3、减少固定资产***，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等***物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的***，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

4、提供灵活多样的顾***务，为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是终端产品供应商，利用第三方物流还可以向终端客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。

龙森仓储提供广州仓储托管服务，拥有800平方米的办公楼，50000多平方米仓库。标准化的广州仓库，***的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖***。

由于市场预期的变化，仓库需求面积以及实际存储需求往往存在大范围波动。在实操业务中我们常遇见的情况是签订较长租期能够控制仓租成本，但需求量的变化可能导致大范围的仓库闲置。决策分析树模型提供了一种比较理想和客观的分析模型，这里我们通过决策分析数来对仓库租期长短做一次简单推演，考虑到现值的折算可能带来的不确定因素，所以，本次探讨结合现值折算影响。本次推演使用乔普拉著作案例，分步骤分类型推演。

决策分析树分析的方法基本思路如下：

①确定每个周期的长度，以月、季、年等为单位，以及评价决策周期的数量T。

②确定在下个周期其波动将被考虑的因素，需求、价格、汇率等，前2者是必须考量因素。

③确定每个因素不确定的表现形式，不确定性的分布描述。

④确定每个周期的周期性忒先率K。

⑤用每个周期定义的状态以及连续周期的状态之间的转移概率绘制决策树。

⑥从周期T开始并逐步返回到基期，在每个阶段上确定更优的决策以及期望的现金流。在某个周期中，每个状态的期望现金流在并入上一个周期时应折现。

针对上述情况，龙森为了解决客户用仓难的局面，推广10-1000平米仓库面积供客户自由选择，按自身实际情况决定租仓大小，更是1月起租，更大程度上减低了客户因空仓面积而造成损失的情况发生，从而更合理、更主动的使用仓库。